Volver al blog
The 1x1
reuniones 1:1
gestión
liderazgo
desarrollo de equipo
funcionalidades

Enero 2026: las funcionalidades de The 1x1 (v. 1.6.0)

Descubre todas las funcionalidades de The 1x1 y entiende cómo la herramienta ayuda a los líderes a crear reuniones 1:1 más humanas, consistentes y efectivas.
W

William Zimmermann

January 31, 2026
7 min read
A manager woman listens her direct in a fun One on One meeting

Reuniones 1:1 efectivas: todo lo que hace The 1x1 (y por qué importa)

Las reuniones 1:1 no son un ritual corporativo moderno inventado por RRHH. Existen porque funcionan.
Cuando se hacen bien, crean alineación, confianza, claridad y crecimiento continuo.
Cuando se hacen mal, se convierten en conversaciones vagas, olvidadas la siguiente semana.

The 1x1 nació de este problema exacto: los líderes quieren hacer buenas reuniones 1:1, pero la memoria falla, el contexto se pierde y el seguimiento desaparece.

Este artículo presenta todas las funcionalidades de The 1x1 hasta finales de enero de 2026, explicando no solo qué hace la herramienta, sino por qué existe cada parte.


¿Qué es The 1x1?

The 1x1 es una herramienta en línea diseñada para líderes, gerentes y equipos de RRHH que realizan reuniones 1:1 recurrentes con sus colaboradores.

El enfoque no está en la reunión en sí, sino en el historial humano detrás de ella:

  • ¿Qué se discutió?
  • ¿Qué se prometió?
  • ¿Qué progresó?
  • ¿Qué sigue bloqueado?

La herramienta funciona como una memoria externa para el líder — estructurada, ética y organizada.


Estructura por equipos (Teams)

En The 1x1, todo comienza con la organización de equipos.

Puedes:

  • Crear uno o varios equipos;
  • Agregar colaboradores a cada equipo;
  • Mantener colaboradores sin equipo, si es necesario (por ejemplo, consultores o roles transversales).

Esto permite que los líderes con múltiples responsabilidades tengan una vista clara de quién está bajo su gestión y el contexto en el que opera cada persona.

Gestión de equipos en The 1x1 Pantalla de gestión de equipos, donde organizas colaboradores por equipo.


Gestión de colaboradores

Cada colaborador tiene un espacio dedicado dentro del sistema.

Ahí encontrarás:

  • El historial completo de reuniones 1:1;
  • Notas asociadas a cada reunión;
  • Elementos de acción abiertos o completados;
  • Indicadores de humor y evaluación.

Nada se pierde entre reuniones. El contexto sigue a la persona, no al calendario.

Lista de colaboradores Descripción general de colaboradores y sus equipos.


Programación de reuniones 1:1

The 1x1 te permite:

  • Crear reuniones 1:1 con fecha, hora y zona horaria;
  • Definir recurrencia (semanal, quincenal, mensual, etc.);
  • Asociar la reunión a un colaborador específico.

Además, puedes:

  • Descargar el evento a un calendario (Google Calendar, Outlook, Apple Calendar);
  • Reenviar invitaciones cuando sea necesario;
  • Cancelar reuniones — lo que invalida automáticamente el acceso externo asociado a ellas.

La idea es simple: menos fricción logística, más enfoque en la conversación.

Programación de una reunión 1:1 Pantalla de creación de reunión con opciones de recurrencia y zona horaria.

Lista de reuniones Todas tus reuniones 1:1 organizadas en un solo lugar.


Invitación del colaborador (sin login)

Una característica importante — y a menudo ignorada por otras herramientas — es la capacidad del colaborador de participar en la agenda sin necesidad de crear una cuenta.

A través de un enlace seguro, el colaborador puede:

  • Ver los temas de la reunión;
  • Agregar sus propios temas (hasta un límite definido);
  • Editar o eliminar solo los temas permitidos.

Esto cambia completamente la dinámica de la reunión: deja de ser unilateral y se convierte en co-creada.

Email de invitación al colaborador Email que recibe el colaborador para acceder a la agenda de la reunión.

Colaborador viendo temas Vista del colaborador: puede ver y agregar temas a la agenda.

Email confirmando un tema agregado Confirmación automática cuando el colaborador agrega un tema.


Agenda estructurada de la reunión

Cada reunión tiene una agenda clara, que puede incluir:

  • Preguntas predefinidas;
  • Preguntas personalizadas por el líder;
  • Temas traídos por el colaborador.

Esta estructura evita dos problemas clásicos:

  1. Reuniones que se convierten en conversación aleatoria;
  2. Reuniones excesivamente rígidas.

Aquí, la agenda guía, pero no constriñe.

Biblioteca de preguntas Biblioteca con preguntas listas y personalizadas para estructurar tus reuniones.

Agenda de la reunión Agenda estructurada con preguntas y temas de colaboradores.

Temas agregados por el colaborador Vista del gestor mostrando los temas que agregó el colaborador.

Compartir para agregar temas Interfaz para generar el enlace de compartir de la reunión.


Notas de la reunión (el corazón del sistema)

Durante o después de la reunión, el líder puede registrar notas específicas de esa sesión.

Estas notas:

  • Permanecen vinculadas a la reunión;
  • No se mezclan con otras conversaciones;
  • Pueden revisarse antes de la próxima reunión 1:1.

Antes de comenzar una nueva reunión, The 1x1 te recuerda automáticamente:

  • Qué se discutió la última vez;
  • Qué elementos quedaron pendientes;
  • Qué compromisos aún no se han cerrado.

Esto crea continuidad real — algo raro en la práctica.


Elementos de acción (Action Items)

Las conversaciones sin seguimiento crean frustración.

Por eso The 1x1 te permite crear Elementos de acción, que son:

  • Acciones concretas derivadas de la reunión;
  • Asignadas al líder, al colaborador o a ambos;
  • Marcadas como abiertas o completadas.

Estos elementos reaparecen en reuniones posteriores hasta que se resuelven.
Nada se cae entre las grietas por accidente.

Gestión de elementos de acción Seguimiento de elementos de acción derivados de las reuniones.


Evaluación (1–5)

Cada pregunta de la reunión puede tener opcionalmente:

  • Una evaluación numérica (de 1 a 5);
  • Seguimiento en el tiempo.

Esto no es para "medir personas", sino para:

  • Identificar patrones;
  • Notar progreso o regresión;
  • Apoyar decisiones con datos, no solo intuición.

Los datos son simples, pero acumulados en el tiempo cuentan historias importantes.


Indicador de humor

Más allá de los números, el sistema te permite registrar el estado emocional del colaborador durante la reunión, usando un conjunto fijo de indicadores (por ejemplo: muy bien, bien, neutral, mal).

Esto ayuda al líder a:

  • Contextualizar caídas de desempeño;
  • Notar períodos difíciles;
  • Evitar análisis demasiado fríos sobre seres humanos reales.

Con el tiempo, los patrones emocionales también se hacen visibles.

Seguimiento del humor Registra el humor general de tu colega después de una reunión.


Historial y progreso en el tiempo

Quizás la funcionalidad más poderosa de The 1x1 sea algo simple: memoria.

Al abrir el perfil de un colaborador, el líder puede ver:

  • Todas las reuniones pasadas;
  • Notas, evaluaciones y humores;
  • La evolución de temas recurrentes;
  • El historial de compromisos asumidos.

Esto cambia el nivel de la conversación. El líder deja de preguntar "¿cómo estás?" en el vacío y comienza a preguntar con contexto.


Plan gratuito (sin tarjeta de crédito)

The 1x1 fue diseñado para usarse de verdad, no solo probarse.

Por eso el plan gratuito te permite:

  • Crear 1 equipo;
  • Gestionar hasta 5 colaboradores;
  • Crear reuniones 1:1 ilimitadas;
  • Usar preguntas, notas, acciones e historial;
  • Sin tarjeta de crédito requerida.

La idea es simple: el liderazgo mejor no debería depender de un gran presupuesto.


Conclusión: menos olvido, más humanidad

The 1x1 no promete convertir líderes malos en buenos líderes. Ningún software lo hace.

Pero resuelve algo muy concreto:
la incapacidad humana de recordar, conectar y hacer seguimiento a docenas de conversaciones importantes a lo largo del tiempo.

Al estructurar reuniones 1:1, registrar decisiones y mantener vivo el contexto, The 1x1 devuelve a los líderes lo que más les falta día a día: atención consistente a las personas.

Al final del día, las buenas reuniones 1:1 no son sobre productividad.
Se trata de recordar que las personas no son tareas — y merecen ser apoyadas como tales.